Les documents contre paiement (D/P) font référence à une méthode de règlement par laquelle une banque de recouvrement peut remettre des documents commerciaux (d'expédition) à l'importateur seulement après que celui-ci ait payé.
D/P Sight (D/P Sight) signifie qu'une traite est tirée à vue par la bouche et présentée à l'importateur par la banque encaissante. L'importateur doit effectuer le paiement à vue. Une fois le paiement effectué, l’importateur recevra les documents d’expédition.
D/P après vue ou après date (D/P après vue ou après date) fait référence à la facture de temps émise oralement, présentée à l'importateur par la banque de collecte, acceptée par l'importateur et payée par l'importateur au plus tard la date d'échéance de la traite.
Risques existants :
Dans le cadre des activités D/P, la banque ne vérifie pas le contenu des documents et n'assume pas l'obligation de paiement. La banque fournit uniquement des services tels que l'envoi de documents, la présentation de documents au nom de la banque et la réception et le transfert de fonds au nom de la banque. Dans le secteur de l’exportation D/P, les exportateurs doivent prêter attention aux questions importantes suivantes :
1. Dans le secteur D/P, la garantie que l'exportateur peut obtenir le paiement est le crédit de l'importateur, donc prêter attention à la capacité de paiement et à la réputation commerciale de l'importateur est une condition préalable importante pour obtenir le paiement.
2. Lors de la livraison des marchandises, les documents de l'exportateur à l'importateur dans le processus de flux, faites attention au contrôle des documents pour contrôler les marchandises, avant que l'importateur ne paie, les documents doivent être fermement contrôlés.
3. Dans la pratique, des problèmes surviennent souvent au niveau de la circulation des documents et du point de jonction, c'est-à-dire le point de jonction de l'exportateur avec la banque, le point de jonction de la banque du vendeur avec la banque de l'acheteur et le point de jonction de la banque de l'acheteur. banque à l’importateur. Il est donc nécessaire de contrôler ces points de jonction et les documents doivent être transférés conformément à la norme.
4. Utilisez le connaissement de commande autant que possible. De cette manière, les marchandises peuvent être contrôlées en contrôlant le connaissement.
Le risque de D/P Bien que la banque du lieu d'importation doive payer l'importateur avant que les documents puissent lui être remis dans les deux cas, le risque juridique des deux doit être considéré comme le même, mais en raison des risques différents Dans la pratique commerciale, le risque que l'exportateur présente directement le paiement à la banque désignée par l'acheteur est plus grand. Selon les dispositions des Règles uniformes de recouvrement de la Chambre de commerce internationale, la pratique normale de recouvrement est que l'entreprise exportatrice confie à sa banque correspondante le soin de gérer le recouvrement, et que la banque remettante confie ensuite à la banque correspondante de l'importateur ou de la banque désigné par l'importateur pour s'occuper de la présentation du paiement (banque remettante). Cependant, dans le domaine du recouvrement, la banque de recouvrement n'est pas obligée d'accepter le mandat de l'exportateur. Autrement dit, après avoir reçu un ordre d'encaissement, la banque a le droit de refuser de le traiter. L'exportateur effectue le recouvrement par l'intermédiaire de sa propre banque correspondante (banque remettante), et la banque remettante prendra les dispositions nécessaires pour que la banque remettante (que la banque soit nommée ou non par l'importateur et qu'elle soit ou non la banque correspondante de l'importateur) gère le présentation et collecte en son nom. La banque remettante supporte envers l'exportateur l'obligation des risques encourus lors du processus d'envoi des documents d'encaissement. De plus, en cas de problème lors de la présentation du paiement, la banque d'encaissement assurera une liaison complète et efficace avec la banque d'encaissement.
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